企業経営のサイクル ゴーイングコンサーンについて書こうと思います。      

企業経営のサイクル ゴーイングコンサーン

SWOT 内部環境と外部環境の分析 ドメインの決定 市場軸、機能軸、技術軸 誰に何をどのように？ 事業領域を決定 資源配分 人、物、金、情報、方法等の配分 競争戦略 リーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワー コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略 組織の設計 機能別組織、事業部制組織、マトリクス組織 人事 年功主義、能力主義、成果主義、実力主義 共通目的、貢献意欲、コミュニケーション ナレッジマネジメント 共同、表出、結合、内面化（ＳＥＣＩモデル） 知識創造のプロセス 暗黙知、形式知 コアコンピタンス 企業の中核的能力の明確化 ゴーイングコンサーン 継続企業の前提 最初に戻って サイクルを回す  

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