価格設定に影響する内部要因と外部要因

      価格設定時の影響要因について書こうと思います

 

価格設定に影響する要因

価格設定に影響を与える要因には、内部要因外部要因とがあります。 内部要因は、 マーケティング目的 標的、ポジショニング、シェアなど。 マーケティングミックス戦略 製品、宣伝、流通との調和。 コスト 価格の最低金額は製品に関わる全コスト。 組織的考察 組織の中で価格を設定する人間。 外部要因は、 市場と需要 価格の最高金額を決める市場の需要。 競合他社 競合他社の価格変更。 環境 好、不況、デフレ、インフレ、買い手、売り手、政府など。

4つの景気循環の覚え方

      景気変動について書こうと思います

 

4つの景気循環

1.在庫変動による短期波動 キチンの波 40ヶ月 2.設備変動による中期波動 ジュグラーの波 10年 ※ジュ(10)グラー 3.建築・建設サイクルによる波動 クズネッツの波 20年 ※クズ(2)ネッツ 4.技術進歩による長期波動 コンドラチェフの波 50年 ※(5)ンドラチェフ ※覚え方

製品概念

      製品の概念について書こうと思います

 

製品は下記3つの要素で構成されている。

・核 ・形態 ・付随機能 例えばテレビの場合、 製品の核 娯楽や情報の送受信 製品の形態 薄型液晶 製品の付随機能 保証 ———————————— 製品を消費財産業財に分類すると、それぞれ3つに分類出来る。 消費財最寄品(購買頻度の高い日用品等) 買回品(比較や検討が必要な家電製品等) 専門品(ブランド品等) 産業財設備品(機械等) 消耗品(備品等) 原材料

新QC7つ道具とは?覚え方

      新QC7つ道具について書こうと思います

 

新QC7つ道具とは?

品質管理で活用される手法です。問題を可視化します。 QC7つ道具が数値データを分析するのに対して新QC7つ道具では言語データを分析します。 ※マトリックスデータ解析法は、新QC7つ道具の中で唯一数値データを分析します。 親和図法 親和性のあるものを一つにまとめて問題の所在や本質を明らかにしていく。 連関図法 問題の因果関係や目的と手段等を整理・明確化して問題の要因を見つける。 系統図法 目的達成のために実施すべき手段や方策を系統的に展開して明らかにする。 アローダイアグラム 作業や実施項目の進捗管理を行う手法。 作業をアロー(矢印)、結合点をノード(丸)で表し左から右へ作業の始めから終わりまでを表す。 作業の遅れの全体への影響を見る。余裕のある作業とない作業を見る。最短日程と最長日程を見つけることが出来る。 PDPC法 Process Decision Program Chart 不測事態をあらかじめ想定してその対応策を織り込み計画を立てていく。 マトリックス図法 行と列に配置された現象や要因等の交点を見て問題の要因を見つける。 マトリックスデータ解析法 数値データを二次元平面図に表し問題と要因との関係を明らかにしいく。 ※マトリックスデータ解析法は、新QC7つ道具の中で唯一数値データを分析する。 多変量解析法の一つで主成分分析法と呼ばれている。 リズム良く何回も♪ 親和♪連関♪系統♪アロー♪ PDPC♪マト~♪マト~♪ 親和♪連関♪系統♪アロー♪ PDPC♪マト~♪マト~♪ 親和♪連関♪系統♪アロー♪ PDPC♪マト~♪マト~♪ 親和♪連関♪系統♪アロー♪ PDPC♪マト~♪マト~♪ 親和♪連関♪系統♪アロー♪ PDPC♪マト~♪マト~♪ 親和♪連関♪系統♪アロー♪ PDPC♪マト~♪マト~♪ QC7つ道具の覚え方はこちら

経験価値マーケティングとは?

      経験価値マーケティングについて書こうと思います

 

経験価値マーケティングとは?

顧客は何を基準に商品やサービスの購買を決定するのでしょう? シュミットが提示した経験価値マーケティングは、 消費者の消費過程における経験を重視するマーケティングです。 シュミットは消費者の経験領域を下記の5つに分類しました。 五感(Sense)喜怒哀楽(Feel)考える(Think)行動する(Act)他人と交流する(Relate) これらの経験領域に対して経験価値を提供すると言う考え方です。 機能による差別化が難しくなった今、消費過程における価値提供が重要になっています。 消費者の驚きや感動に重点を置くマーケティング手法です。

SWOT分析

経営目標と、自社の強み弱み自社を取り巻く機会と脅威とを照らし合わせ、戦略策定を行うためのツール。
Opportunities(機会) オポチュニティー 外的要因 外部環境 Threats(脅威) スレット 外的要因 外部環境
Strengths (強み) ストレングス 内的要因 内部環境 チャンス! 自社の強みを機会にぶつける! ピンチ!チャンス! 自社の強みで脅威を回避する!
Weaknesses (弱み) ウイークネス 内的要因 内部環境 ピンチ!チャンス! 機会を逃さないように自社の弱みを克服する! 弱みを克服して勝負に出る! ピンチピンチ! 自社の弱みと外部環境の脅威による最悪の事態を回避する! 撤退も考える!
上手に活用しましょう!

「中小企業白書(2011年版)」市販本に訂正がありました。

      中小企業白書について書こうと思います

 

「中小企業白書(2011年版)」の市販本に訂正がありました。

こちらのPDFでご確認下さい。 輸出企業数に誤りがあったため、下記箇所が訂正されました。 本文;2箇所

箇所

P.261

・・・第 3-2-21 図は、業種別に我が国の中小製造業の輸出企業の割合を示したものであるが中小製造業に占める輸出企業の割合は2.4 % であり、・・・

・・・第 3-2-21 図は、業種別に我が国の中小製造業の輸出企業の割合を 示したものであるが中小製造業に占める輸出企業の 割合は 2.7 %であり、・・・

P.262

また、第 3-2-22 図は中小製造業の輸出企業の推移を示したものであるが、輸出企業数は約 3,500~5,600社で推移しており、・・・

また、第 3-2-22 図は中小製造業の輸出企業の推移を示したものであるが、輸出企業数は約3,500~6,300 社で推移しており、・・・

図;3箇所 付注;2 箇所 詳しくはこちらのPDFでご確認下さい。

マネーサプライの種類M1、M2、M2+CD、M3

      マネーサプライの種類について書こうと思います

 

M1、M2、M2+CD、M3

マネーサプライとは、市場に流通している貨幣の量を表す指標 マネーサプライの種類 M1 = 現金通貨+預金通貨(普通預金や当座預金等) M2 = M1+準通貨(定期性預金等) M2+CD = M2+CD(譲渡可能定期預金) M3 = M2+郵貯+信託等

原子力発電所事故の避難区域等には8千社

  東日本大震災の企業への影響について書こうと思います

 

東日本大震災の企業への影響

津波の影響を受けた地域に8万社、 原子力発電所事故の避難区域等には8千社の企業が存在している。 宮城県の全142漁港の全てが壊滅。 福島県の全10漁港の全てが壊滅。 岩手県の漁船保険加入隻数10,522の全てが壊滅。 宮城県の漁船保険加入隻数9,717の全てが壊滅。 2011年版中小企業白書より。

パレート効率性(パレート最適)とは?

      パレート効率性について書こうと思います

 

パレート効率性(パレート最適)とは?

他の誰かの効用を悪化させない限り誰の効用も改善する事が出来ない状態のこと。 誰の効用も悪化させずに少なくとも一人の効用を改善する事が出来た時、パレート改善と表現する。