企業経営理論・経営戦略重要キーワード        

企業経営理論・経営戦略重要キーワード

ゴーイングコンサーン『企業が無期限に継続していくと言う仮定』 経営理念『この会社はこうあるべきだという根本的な考え』 経営ビジョン『会社の具体的な将来像』 経営ミッション『ビジョンを達成するための具体的な行動指針』 マネジメントサイクル(PDSサイクル)『Plan(計画) Do(実行) See(統制)』 経営計画『企業を取り巻く外部環境に対して、内部環境(人、物、金、情報)を駆使して環境に適合していくための計画』 短期経営計画『半年から1年』 中期経営計画『3年から5年』 中長期経営計画『5年から10年』 バランススコアカード『財務の視点、顧客の視点、業務プロセスの視点、学習と成長の視点　4つの視点からどのように行動すべきかの指標を設定する』 コンティンジェンシープラン『不測事態を予想しあらかじめ対処法を考えておく』 ローリングプラン『経営計画を定期的に修正』 ベンチマーキング『他社の優良事例から学ぶ』 ドメイン『企業の事業領域』 コアコンピタンス『企業の中核的能力』 リソースベースドビュー『独自の経営資源(リソース)により持続的な競争優位を築く』 シナジー『相乗作用による効果 1+1=3』 全社戦略(Corporate Strategy)『企業全体に関わる成長戦略』 事業戦略(Business Strategy)『事業部ごとの競争戦略』 3C分析『戦略策定のために、内部資源Company(自社)と外部資源Customer(顧客)とCompetitor(競合)を分析し現実を把握する』 事業ライフサイクル『事業規模の変化、導入期・成長期・成熟期・衰退期をS字カーブで表現したもの』 PPM(Products Portfolio Management) 『市場成長率と相対的市場占有率からなる4象限マトリクスを作成し、資金の効率的な投下と戦略的意思決定を行う』 アンゾフの製品市場マトリックス『事業拡大の手法を市場と製品の2つの軸で表す 市場浸透戦略・新市場開拓戦略・新製品開拓戦略・多角化戦略』 多角化の種類『水平的多角化、垂直的多角化、集中的多角化、集成的多角化(コングロマリット化)』 リストラクチャリング『事業構造再構築』 M&A『企業の合併・買収』 TOB(takeover bid)株式公開買付『株式を、一定の数量を一定の価格で一定の期間中に買い取る事を表明し、不特定多数の株主に対して行なう株式買取りの提案』 LBO(LeveragedBuyOut)レバレッジドバイアウト『買収対象会社の資産を担保として買収資金を調達する企業買収(M&A)の方法』