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ファイナンス（証券投資論）個別証券のリスクとリターンについて書こうと思います。
個別証券のリスクとリターン？
個別証券のリターンを期待収益率で表す 収益率×確率の和＝期待収益率 個別証券のリスクを分散や標準偏差で表す 値が大きい程リスクが高い 偏差＝期待収益率－収益率 偏差の2乗×確率の和＝分散 √分散＝標準偏差 表では、左から順に 確率→収益率→期待収益率→偏差→偏差の2乗→偏差の2乗×確率→分散→標準偏差 表を思い浮かべながら考えると覚えやすいです。
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ファイナンス（証券投資論）個別証券のリスクとリターンについて書こうと思います。
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PPMについて書こうと思います。
PPMとは？
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント の略です。 縦軸に市場成長率、横軸に相対的市場シェアを取って、 事業のバランス、経営資源の効率的な配分を視覚的に把握する。 右上から反時計周りに、問題児→花形→金のなる木→負け犬 問題点も幾つか指摘されています。 キャッシュフローのみに着目している事 負け犬のモラール低下 既存事業における分析のため新規事業に適用出来ないこと等。
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財務諸表について書こうと思います。
貸借対照表と損益計算書
貸借対照表とは、一定時点における企業の財政状態を表す財務諸表。 ビーエス B/S(BalanceSheet) 資産、負債、純資産の状態を表す。 損益計算書とは、一定期間における企業の経営成績を表す財務諸表。 ピーエル P/L(Profit and Loss Statement) 収益と費用の状態を表す。 ちなみに、 資産＝負債＋純資産 純資産＝資産－負債 負債＝資産－純資産
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原価の分類について書こうと思います。
原価の分類
直接材料費＋直接労務費＋直接経費＝製造直接費 間接材料費＋間接労務費＋間接経費＝製造間接費 製造直接費＋製造間接費＝製造原価 販売費＋一般管理費＝営業費 製造原価＋営業費＝総原価 売上高－総原価＝営業利益 ちょくざい（直接材料費） ちょくろう（直接労務費） ちょっけい（直接経費） かんざい（間接材料費） かんろう（間接労務費） かんけい（間接経費） のように略します。
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店舗施設の機能について書こうと思います。
店舗の機能とは？
店舗には下記のような機能があります。 1.訴求機能 店舗の存在を知ってもらう為の看板 2.誘導機能 店舗内へ入ってきてもらう為のディスプレイ 3.演出機能 商品の魅力を演出する為の照明やBGM 4.選択機能 商品を手にとってもらう為の試聴機 5.購入促進機能 購入を促す為の従業員による説明 6.情報発信機能 顧客に商品情報を知らせる為のポスターやPOP 意識しながら店舗内を歩くと色々と発見があります。 宜しければこちらも参考にしてみて下さい。 ↓無料で学べる”WEBマーケティング教室”独立・起業・開業・副業・集客・収益化に役立つプログラム
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流動比率と当座比率について書こうと思います。
流動比率&当座比率とは？
経営分析における安全性分析(流動性分析)の、短期安全性を表す指標です。 流動比率 流動資産÷流動負債 短期的な支払い義務に対する短期的な支払手段を表す指標 流動資産＝現金及び預金＋受取手形＋売掛金＋有価証券＋棚卸商品＋短期貸付金 少なくとも100％以上、理想は200％以上 ※流動資産の覚え方 げんうけうりゆうたなたん♪ 呪文のように繰り返して覚えましょう。。。 当座比率 当座資産÷流動負債 流動比率の分子を、より回収可能性の高い当座資産に置き換えた指標です。 当座資産＝現金及び預金＋受取手形＋売掛金＋有価証券 ※当座資産の覚え方 げんうけうりゆう♪ 呪文のように繰り返して覚えましょう。。。
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与えると得る
得るために与えようなどと、打算的に考えるようでは駄目。 純粋な気持ちでそう思えるかどうかが大事。 私は、プレゼントを貰う時よりも与える時の方が嬉しいが、 相手もそう思っているかもしれない。。。
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サービス（無形財）の特性と対応について書こうと思います。
サービスの特性とは？
無形性（形が無く見て触ったりする事が出来ない） 品質や需要の変動性（提供する人によって品質が変わり、季節や時間によって需要が変わる） 不可分性（提供する人がその場に居る必要があり、生産と消費が同時に行われる） 消滅性（在庫する事が出来ない） 対応 無形性に対して、可視化する 品質の変動性に対してマニュアル化する 需要の変動性や消滅性に対して供給の管理（アルバイトやパートの活用）、ピーク時のお客さんを非ピーク時に移動させる（午前中お客さんが少なければ午前中料金などを設定） 不可分性に対して、サービスを一度に多数の消費者に提供する仕組みを作る（例えば居酒屋で注文する際、電子ブックで注文する事が出来ればサービスの提供者(店員さん)が居なくても注文可能） 品質の変動性に対するマニュアル化であり、マニュアルの下僕になっちゃだめですね。
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