新創業融資制度とは?

  新創業融資制度について書こうと思います。

新創業融資制度とは?

1.新創業融資制度 事業計画(ビジネスプラン)の的確性が認められれば、無担保、無保証人で融資を受ける事が出来ます。 貸付限度額は、1,000万円です。 貸付期間は、 設備資金が7年以内で、 運転資金は5年以内となります。 融資の対象となる方は、 開業資金総額の1/3以上の自己資金が確認できることや、 税務申告を2期終えていない方などの条件があります。 続きは無料の電子書籍でお読み下さい。 中小企業者の方々へ、国や地方公共団体が行っている 融資や支援の施策をご紹介しています。 『中小企業施策10選/安田情報総研株式会社』形式;EPUB,pdf

製品ライフサイクル

  製品ライフサイクルについて書こうと思います。

製品ライフサイクルとは?

製品ライフサイクル(Product Life Cycle)とは、 ある製品が開発され、発展普及し、やがて新製品の開発によって衰退する一連の過程。製品の一生。
    1.導入期
市場に製品を投入する時期 費用は多く掛かる 利益はマイナス 販売価格は高い 顧客は少ない 競合は少ない ———————————-
    2.成長期
消費者に製品が認知され市場に浸透していく時期 費用は少なくなっていく 売上高は伸びる 利益が出てくる 販売価格は低くなっていく 顧客は増える 競合との競争が激しくなる ———————————-
    3.成熟期
ある程度市場に製品が浸透し一段落する時期 費用は少ない  売上高の伸びは止まる 利益は最大になる 販売価格は下げ止まる 顧客は新製品に流れていかない層 競合は少なくなる ———————————-
    4.衰退期
衰退していく時期 費用、売上高、利益、は減少 販売価格は低い 顧客は減少 競合はさらに少なくなる ———————————- ライフサイクルのスピードがどんどん速くなっています。 流行り物は廃り物と言いますが、 流行り”モノ”ではなくて、普遍的に愛される製品を作り、感動や夢や物語のような”コト”を生み出していきたいです。

ショーン・スティーブンソン「マインドセットの法則」(字幕付き)

  おすすめのVIDEOの紹介です ショーン・スティーブンソン「マインドセットの法則」(字幕付き) 皆さんが地球のために立ち上がらねばならない 世界があなたを必要としている この地球を変えてみせる! あなたは人類の歴史にどのような痕跡を残しますか? あなたは今から死ぬまでの間に地球にどのような貢献をしますか?

掃除

  掃除について書こうと思います。 ————————————— 「凡事徹底」掃除道55年から学ぶ経営哲学 ~掃除実践55年から学ぶ経営哲学 講師 鍵山秀三郎氏(イエローハット創業者) ————————————— 中小企業家同友会の例会に参加してきました。 以前、書いた5Sの話にも繋がりますね。 整理、整頓、清掃、清潔、躾、の頭文字のSをとったもの。 1.整理 不要な物を捨てる。 2.整頓 必要な物を必要な時に使えるように適切な場所に置く。 3.清掃 掃いたり拭いたりしてゴミや埃、汚れなどを取り去る。 4.清潔 整理、整頓、清掃、を繰り返し行い清潔な状態を保つ。 5.躾 決まりや、手順を正しく守る事を習慣づける。

鍵山秀三郎氏の講演時にメモした言葉

手間が掛かる、時間が掛かる、面倒、出来ればやりたくない事 これらの事をやる 0から1への距離は、1から1000への距離より遠い 悔いは、二度と繰り返さない悔いにする 多くの人で動かした後は、一人でも動かせる 誰の仕事でもない仕事 私はインドを1ヵ月旅した事があるのですが、その時に左手と水を使って自分のモノを処理していました。
自分のモノでも嫌なのに(慣れます。当たり前になります。)、
他人のモノを素手で触ると言う事になると、また違うレベルの話になりますね。

汚れと向き合う事は、他人(社会)と向き合う事に繋がるのかもしれません。
企業の社会的責任(CSR)の一環として、ますます『誰の仕事でもない仕事』を行う会社が増えて行くのかもしれません。
まずは掃除道具が汚いので、掃除道具を買う事にします。

3C分析

  3C分析について書こうと思います。

3C分析とは?

顧客customer 自社company 競合ompetitor の頭文字Cの3つをとって3C分析と言う。 顧客(外部環境)・競合(外部環境)・自社(内部環境)の3つを分析して、自社の成功要因KSF(キーサクセスファクター)を見つるためのフレームワーク。 KSF(キーサクセスファクター)は”成功要因””問題解決の鍵”で、似たような意味の言葉USP(ユニークセリングプロポジション)は”セールスポイント””強み”でしょうかね。

ローリングプランとコンティンジェンシープラン

  経営計画の修正について書こうと思います。

ローリングプランとコンティンジェンシープランとは?

ローリングプランは、定期的に見直しその場で修正していく。 ※場当たり的な計画にならないようにする。 コンティンジェンシープランは、不測事象をあらかじめ想定して対応策を考えておく。 ※計画策定に関するコスト増大を適正な範囲内に収める。

魅力ある事業計画書とは?

      東京商工会議所が無料配布している開業ガイドブックはご存知でしょうか? 以下、東京商工会議所のホームページから引用致します。  【東京商工会議所では、創業支援事業の一環として、起業を志す方を対象に『開業ガイドブック』を無料にて差し上げております。  本冊子は、新規開業までの一般的な流れを9つのステップに分け、知っておくべき基礎知識、留意点、そして公的な支援施策情報などをまとめています。  下記要領にて配布しておりますので、ご希望の方はぜひ開業準備にお役立て下さい。】 ↓詳細はこちらから http://www.tokyo-cci.or.jp/sogyo/guide/guide.html

魅力ある事業計画書とは?

社会性・時代性・意外性・必要性・将来性・収益性
これらが盛り込まれた事業計画書を書きたいですね。 社会・時代・意外♪必要・将来・収益♪と、何回も言っていたら覚えてしまいました。

マーケティングとは?

  マーケティングについて書こうと思います。

マーケティングとは?

簡単に言えば、『売れる仕組み』である。 フィリップ・コトラーの定義によれば、『マーケティングとは、製品と価値を生み出して他者と交換することによって、個人や団体が必要なものや欲しいものを手に入れるために利用する社会上、経営上のプロセス』である。 アメリカマーケティング協会によれば、『Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large. 』である。 ドラッカー氏の、『マーケティングとはセリングを不要にする事である』と言う有名な言葉を、セリングに利用する人が多い気がします。。。

5Sを徹底するだけでも売上が上がる?

  5Sについて書こうと思います。

5Sとは?

整理、整頓、清掃、清潔、躾、の頭文字のSをとったもの。
1.整理 不要な物を捨てる。 2.整頓 必要な物を必要な時に使えるように適切な場所に置く。 3.清掃 掃いたり拭いたりしてゴミや埃、汚れなどを取り去る。 4.清潔 整理、整頓、清掃、を繰り返し行い清潔な状態を保つ。 5.躾 決まりや、手順を正しく守る事を習慣づける。
5Sが出来ていないと気が散るんですよね。
視界に入っている物を処理しようとしてそっちに脳が働いてしまうので、集中力がなくなって仕事の質が下がるのです。
当たり前の事を当たり前に行えば、従業員のモラルが向上し、無駄な作業が減り、コストダウンや生産性向上に繋がるのです。

まずは整理から始めてみましょう!

従業員のモチベーションをアップさせたい!!

  モチベーションについて書こうと思います。

モチベーション理論の欲求説

マズローの欲求段階説 人間の欲求を5段階に分け、低次の欲求から高次の欲求へ段階的に移行すると考えたもの。 1.生理的欲求
2.安全の欲求
3.所属の欲求
4.自尊の欲求
5.自己実現の欲求

私の場合、自己実現の欲求から始まっちゃってます。。。

アルダファーのERG理論

マズローの欲求5段階説をアルダファーが修正。
人間の欲求を3段階に分け、段階的に移行するだけではなく逆行もすると考えたもの。
生存(existence)の欲求
関係(relatedness)の欲求
成長(growth)の欲求

マズローの欲求段階説はセミナー等でも良く聞くんですけど、アルダファーはあまり聞かないですねえ。

マクレガーのX理論Y理論

マズローの欲求段階説をベースにしたもの。
X理論を低次欲求、性悪説と考え、命令や強制により従業員を動かす。
Y理論を高次欲求、性善説と考え、権限などを与える。

中小企業診断士試験対策としては、X JAPANは悪い!と言う変な覚え方をしました。。。

モチベーション理論の過程説

公平説 努力が公平に評価されているかどうかが、モチベーションに影響を与えるという考え方。

過小報酬の時は文句を言って、過多報酬の時は大人しく大人しく。。

期待理論 報酬に対する期待が高く、努力すれば報われる可能性が高ければ、人はより一層努力するという考え方。

給与アップ・権限委譲などを見える化して、夢・展望・物語・使命を社員と共有したいですね。