企業経営のサイクル ゴーイングコンサーンについて書こうと思います。
企業経営のサイクル ゴーイングコンサーン
SWOT
内部環境と外部環境の分析
ドメインの決定
市場軸、機能軸、技術軸
誰に何をどのように？
事業領域を決定
資源配分
人、物、金、情報、方法等の配分
競争戦略
リーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワー
コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略
組織の設計
機能別組織、事業部制組織、マトリクス組織
人事
年功主義、能力主義、成果主義、実力主義
共通目的、貢献意欲、コミュニケーション
ナレッジマネジメント
共同、表出、結合、内面化（ＳＥＣＩモデル）
知識創造のプロセス
暗黙知、形式知
コアコンピタンス
企業の中核的能力の明確化
ゴーイングコンサーン
継続企業の前提
最初に戻って
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