知識変換のプロセス SECIモデル
      知識変換のプロセス SECIモデル      

知識変換のプロセス SECiモデル

共同化/Socialization 表出化/Externalization 連結化/Combination 内面化/Internalization  

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    多角化の類型
          多角化の類型      

    水平的多角化、垂直的多角化、集中的多角化、集成的多角化

    水平的多角化 既存市場に新しい事業 クリーニング屋→洋服のお直し 垂直的多角化 川上川下に進出 出版社→本屋 集中的多角化 既存事業に関連のある事業に進出 パソコンメーカー→ゲーム機メーカー 集成的多角化・コングロマリッド化 非関連事業へ進出 建設業→情報通信業  

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    魔の川、死の谷、ダーウィンの海　プロダクトイノベーションの３つの難関
          魔の川、死の谷、ダーウィンの海　プロダクトイノベーションの３つの難関      

    魔の川、死の谷、ダーウィンの海

    魔の川 研究から開発 死の谷 開発から事業化 ダーウィンの海 事業化から産業化  

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    業界内での企業の地位　コトラーの競争地位別戦略
          業界内での企業の地位 コトラーの競争地位別戦略      

    業界内での企業の地位 コトラーの競争地位別戦略

    リーダー 全方位戦略 ・周辺需要拡大戦略 ・対チャレンジャー同質化戦略 ・非価格対応 ・最適シェア維持 チャレンジャー 対リーダー差別化戦略 フォロワー 模倣戦略 ニッチャー 特定化戦略  

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    ブランドロイヤルティ・ブランドへの忠誠心 3つのレベル
          ブランドロイヤルティ・ブランドへの忠誠心 3つのレベル      

    ブランドロイヤルティ・ブランドへの忠誠心 3つのレベル

    1.認知 2.選好 3.固執  

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    アンゾフの成長ベクトル・アンゾフの製品市場マトリックス
          アンゾフの成長ベクトル について書こうと思います。      

    アンゾフの成長ベクトル・アンゾフの製品市場マトリックス

    事業拡大の手法を新製品と新市場の軸で分析   市場浸透戦略 地域の皆様に美容院を愛してもらう 新市場開拓戦略 隣の駅にも美容院をオープンする 新製品開発戦略 高齢者用の移動美容院 差別化戦略 ネイルアートもやりますよ～  

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    PPM・プロダクトポートフォリオマネジメント
          PPM・プロダクトポートフォリオマネジメント について書こうと思います。      

    PPM・プロダクトポートフォリオマネジメント

    PPM ProdcutsPortfolioManagement 経営資源の配分を決定する際のフレームワーク 既存の戦略的事業単位を財務的視点から分析 縦軸に市場成長率 横軸に相対的市場占有率 問題児(ProblemChild) 資金流出が多いが成長性がある 花形(Star) 資金流出も資金流入も多い 金のなる木(CashCow) 資金流出は少なく資金流入は多い 負け犬 撤退を考検討すべき  

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    ポーターの競争戦略 ・ファイブフォース分析・ 5つの力
          ポーターの競争戦略 について書こうと思います。      

    ポーターの競争戦略 ・ファイブフォース分析・ 5つの力

    ポーターの競争戦略 ・ファイブフォース分析・ 5つの力 外部環境を分析するフレームワークです。 1.買い手の交渉力『安く売って下さい。』 2.売り手の交渉力『高く買って下さい。』 3.代替品の脅威『フィルムカメラ・・・デジカメにしようかな』 4.新規参入の脅威『新人君強そう・・・』 5.業界内の競合『タイムじゃなくて、走り姿で勝つ・・・』  

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    ドメイン（事業領域）の３つの軸
          ドメインの３つの軸について書こうと思います。      

    ドメイン（事業領域）の3つの軸

    市場軸・誰に？Who 機能軸・何を？What 技術軸・どのように？How ドメインは広すぎても狭すぎてもいけません。  

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    3C分析
          3C分析について書こうと思います。      

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    3C分析 Customer・顧客 Company・自社 Competitor・競合 経営戦略策定にあたって自社を取り巻く 内部環境や外部環境を把握する必要がある。

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